新しい老人ホーム紹介

通勤客にとっていちばん便利なのは、何本鉄道路線が錯綜していようと、ひとつの駅の構内を出ないでどの線からどの線へでも乗り換えのできる総合駅になっていることだ。
物理的にそういう総合駅を作れないわけでもないのに、わざと通勤客に不便な思いをさせるような駅の作り方をしたのが、町田の二のそして決定的な失敗だった。だから、町田市内の商業地はいま、都市計画の失敗の象徴のような八王子の土地以上の値下がり率を続けているわけだ。
当分乗降客数で相模大野に抜かれることはないだろうけど、街の活気という点ではもう完全に相模大野に抜かれている。どんな街が性格の悪い街か?すごく具体的な例をもうひとつ挙げておこう。
結局破綻に追い込まれたそごうグループが目をつけるような街は、性格が悪い。お上のビッグプロジェクトでうまい汁を吸おうというようなさもしい根性の人間が選んだ街いだからだ。
たとえば、有楽町だ。つい最近まで有楽町の駅前、山手線の内側には有楽町そごうがあった。
この有楽町駅前屈は、信じられないぐらいに立地のいい店だった。東京のデパート立地には不思議な特徴があって、山手線南半分の駅のそばのデパートはつい最近まで、全部山手線の外側にあった。

その中で、有楽町駅前のそごうだけが山手線の内側にあったのだ。再開発事業の一環としてガーデンプレイスの中に三越恵比寿店が開店する前は、山手線の南半分の内側にはぜんぜん他のデパートはなかったのだ。
それだけ有利な立地だったにもかかわらず、有楽町そごうは都庁の職員に頼り切った商売をしていて、都庁が移転してしまうと場末の駅前ショッピングピル程度の売り上げしかあげられなくなっていた。ビッグプロジェクトの立地を追いかけて、地域でいちばん広い店を作るだけで、あとはテナントまかせという、不動産屋としても怠慢すぎる経営をしてきたからだ。
おまけに、有楽町について言えばそごう以外の駅周辺は、戦後すぐの焼け跡闇市のころからの利権を押し通して、「自分の店に客を呼び込むためなら、通勤客にどんな不便な思いをさせようがいまのままのほうがいい」というような横車を押し通す零細飲食店が密集している。こんな他人の揮で相撲を取ろうとする連中ばかりが集まってしまった街の性格が、いいわけがない。
場で民事再生法による再編整理に切り替えられた。そごうグループが、「基幹店以外を大幅に削ぎ落としたスリムな体質になって、西武百貨店グループと統合する」というシナリオでうまく生き延びるかどうかは、まだ分からない。
しかし、債権放棄によるずるずるべツタリの救済策に比べれば、日本国民ははるかにマシな選択をしたことは間違いない。そごうグループは、単に借金経営で業容を拡大してきた企業グループの代表ではなく、国や地方自治体に便乗して、いわば「他人の棒で相撲を取る」企業グループの代表だったからだ。
直接つまずきの石となったのは、もうバブル崩壊はだれの目にも明らかだった一九九四年に、前会長水島贋雄が個人として二億円もの債務保証までして開業にこぎ着けた錦糸町そごうだった。しかし、民事再生法申請と同時に即日店をたたまねばならなかったのが、多摩そごう、木更管そごう、長野そごうの三店だったことも、このグループの国策便乗会社という体質を浮き彫りにしている。
この四店の立地に共通しているのは、「国や地方自治体のビッグプロジェクトの尻馬に乗って、楽をして儲けてやろう」というさもしい根性だ。お代官様に腰ぎんちゃくのようにくっついて、何かうまい話が出できたらすぐさま一枚かませていただこう」という御用商人的発想の典型という意味で、ぼくはこうした考え方を「越前屋思考」と呼んでいる。

そして、そごうの水島贋雄は、この越前屋思考のチャンピオンだった。水島贋雄がやったことといったら、国や地方の行政機関が集中している街や、国家的なピツグプロジェクトが推進されているところに、なるべく金をかけて床面積で地域一番店を建てるということだけだった。
商品知識もなければ、在庫回転に対する管理能力もなく、ただただ地域一番店という名の巨艦を立ち上げでは、その店の資産価値を担保にまた新しい地域一番屈の立地を探すわけだ。多摩ニュータウンは、日本最大の住宅地開発計画としてスタートしてからまだ三年しかたっていない。
だが、自然発生的に成長した街の寿が約六01七年なのに対して、入居したころ三01四代だった世帯主が老化するとともに街全体が老化してしまって、周辺地域住民の購買力も激減している。人工的な街に特定の年齢層の人口を集めてしまえば、その人口が老化した時どんなに悲惨なことになるか、少しでも先見の明のある人なら当然分かっていなければならなかったはずのことだ。
その開発直後から分かりきっていた事態に、日本中のニュータウンが苦しんでいる。それでも多摩そごうには、いい時もあったという慰めがある。
だが、東京湾横断道路の出入り口になることを当て込んだ木更津そごうや、長野冬季オリンピックを待って辛抱してきた長野そごう、東京副都心の一つというだけで再開発ブームを期待した錦糸町そごうは、いずれも一度としていい夢を見ることもなく完敗したとしか言いようがなこうしたピッグプロジェクト自体が途中で放棄されたわけではない。多摩ニュータウンは交通の不便をものともせず三0年間拡大を続けてきたし、東京湾横断道路も、長野オリンピックも、錦糸町副都心の開発も実現にはこぎ着けている。
問題は、便乗型の経営者たちが期待する経済的恩恵と、こうしたプロジェクトが実際にもたらす経済効果との落差が、どんどん拡大していることだ。たぶん、国策ピッグプロジェクトが便乗組の期待を上回るほどの経済効果を発揮したのは、一九六四年の東京オリンピックが最後だったろう。
七年の大阪万博は、六四万人という万博史上最大の集客を達成して社会現象としては異常なほどの関心を集めた。だが、経済効果として参加企業が当て込んでいたほどの収益が得られたかどうかとなると、怪しいものだ。

その後のビッグプロジェクトに至っては、軒並み便乗組の期待をはるかに下回る経済効果しかあげていないはずだ。そごうグループ中興の祖、水島贋雄が実際にやってきたことと言えば、もう国策便乗型の経営は非効率的になってしまってから、あちこちの地方自治体からの再開発がらみの出店要請に乗って国策便乗型経営を破綻に至るまでがむしゃらに推進し続けたということに尽きる。
その反面、有楽町そごうのような再開発計画とは無縁の場所では、有楽町駅の真ん前という都内でも有数の好立地でたった一五億円の年商しかあげられなくなるまで既存店舗の空洞化を放置してきた。この他力本願の見本のようなすさまじい経営陣が、銀行団による債権放棄によって何の責任もとらずにぬくぬくと生き延びていたとしたら、日本の企業経営なんてどんな失敗にもなんの罰もないということになってしまっただろぅ。
そごうほどおおっぴらにではなくとも国策便乗型の経営をしてきた日本中の大企業の経営者たちが、「自己責任の観念なんていらない。日本国民には大きな企業をつぶすだけの勇気はないから、本当に切羽詰まれば税金を使って救済してくれるはずだ」というような恐るべき結論を得ていたかもしれない。

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